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La Administración Científica de Taylor

Enviado por Adrian Colazo el 22/02/2008 a las 08:43 AM

La Administración Científica

Uno de los más importantes cambios en la historia económica es la producida por Frederick Winslow Taylor (1856 – 1915). Este estadounidense,  proveniente de una familia acomodada, abandonó sus estudios de Derecho por problemas en la vista, y trabajó como obrero en la industria del acero.

Siendo una persona inteligente, tuvo prontos ascensos, terminó siendo rico y produjo una revolución –no suficientemente reconocida- en el ámbito de la producción industrial.

El cambio que produjo Taylor fue aplicar el método científico al ámbito productivo. Esto se llamó administración científica (scientific management)

Taylor observaba cómo los obreros realizaban un  trabajo, estudiaba ese “proceso” y producía optimizaciones enfocándolo en aumentar la productividad.

Su principal motivación era disminuir el enfrentamiento entre capitalista y obreros,

El aumento de productividad disminuiría el nivel del conflicto capitalista-obrero, al aumentar el tamaño de la torta a repartir. Taylor predicaba que el mayor beneficiario del aumento de productividad debía ser el obrero, y por ello trabajaba en asociación con él, para el estudio de los mecanismos de aumento de productividad.

Entregaba el aumento de productividad a manos del obrero, empleando el trabajo a destajo, por pieza producida, como incentivo.

Su trabajo titulado “Los principios de la Administración Científica” fue publicado en 1911.

Algunos comentarios de Taylor:

  • El hombre es, por naturaleza, perezoso e intenta escudarse en ello para realizar lentamente su trabajo haciendo creer al empresario que está dando lo mejor de sí.
  • Un hombre mentalmente despierto e inteligente es, por esta misma razón, completamente inadecuado para el trabajo de esta clase (cargar lingotes de oro)

Taylor fue también un excelente jugador de tenis y ganó el torneo de dobles del primer US Championships, usando una raqueta en forma de cuchara, patentada por el mismo.

Algunas conclusiones:

El hombre que tenía un buen rendimiento en su trabajo (industrial) no era adecuado para organizar por si mismo el trabajo. (lo llamaba bull worker).

En conjunto con el trabajador, había que estudiar cientificamente su trabajo, hacer un trabajo de observación,  y establecer el mejor método de trabajo (hoy lo llamaríamos proceso).

Una vez organizado cientificamente el trabajo, administrar la productividad quedaba en manos del trabajador (trabajo a destajo, por unidad)

teylor

Enviado por huber el 11/04/2009 a las 10:27 PM

un trabajo echo realidad







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