Mapa de Conocimiento de una Empresa

Pregunta : ¿Quien sabe que en la organización? 

Cesar San Emeterio comentaba su forma conceptual de mirar las organizaciones/empresas, en una amena conversación que sostuvimos sobre el tema.

Al definir una empresa desde el punto de vista del saber o del conocimiento, se las puede "mirar" como estructuras de saber, donde la acción de la empresa es una forma de armonizar el saber de las personas.

El conocimiento está en una parte en las personas, en su mente y sus inquietudes, y también está articulado al interior de la organización. No existe uno sin el otro. Según pudimos concluir después del debate, ni el conocimiento está 100% en la organización, ni está 100% en las personas.

Reunión de gerencia

Así como no hay dos familias iguales, no hay dos empresas iguales.

Así como el comportamiento en la mesa familiar difiere de casa en casa, las reuniones de gerencia o de áreas o de directorios, son muy distinta de empresa en empresa.

Hay temas prohibidos, temas tácitos, temas recurrentes. Actores principales, hostigadores, víctimas, espectadores.

Hay familias donde es un agrado compartir la mesa y otras en las que estamos esperando que se termine rápido para huir.
Las reuniones de gerencia responden al mismo patrón. En algunas empresas se esperan con ansias, en otras con escepticismo. Incluso en

El management es un arte, y son pocas las personas que logran su dominio. Como todo arte, lleva años desarrollar buenas habilidades y no cualquiera tiene posibilidades de ser un buen manager, como tampoco cualquier puede ser un buen pintor o escultor, 

Pretender que cursando un MBA se mejoran las habilidades gerenciales, es una utopía. El administrar empresas dista mucho de ser una profesión que se pueda" estudiar" en las aulas, y sólo se aprende con años de práctica.

El conocimiento existente sobre la gestión de empresas es demasiado limitado y su estudio tan complejo, que pretender enseñarlo es casi